广州好印热转印材料有限公司

全国服务热线400-8896123

广州好印-洞察趋势,方能走在前列
热转印膜生产厂家分享:4个词、16个字的管理方法
作者: 易哲然 编辑: 广州好印 来源: 广州好印 发布日期: 2020.03.30
信息摘要:
热转印膜生产厂家分享:4个词、16个字的管理方法:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”其实有两个意思,一是指团队目标要清晰;二是给员…

热转印膜生产厂家分享:4个词、16个字的管理方法:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”

目标清晰

其实有两个意思,一是指团队目标要清晰;二是给员工的绩效、目标要清晰。要注意的是:目标清晰指的是目标可以被量化。比如说:热转印膜生产厂家技术部的关键指标定义——交易量或订单量达到150/。热转印膜生产厂家通过这个明确的信号指标,去撬动所有人和部门协同工作。

如何考量这个绩效指标是否清晰:员工是否知道通过做什么才能得到好评价或得到晋升机会?

热转印膜生产厂家

职责明确

指的是要有问责制,不存在所谓灰色地带。问责要聚焦,不然会存在模糊的灰色地带。

不是说每个KPI指标都只有一个人负责,实际上,很多人KPI一样的情况是常有的。这里说的是最后事情的总负责人只有一个。职责明确是为每个工作项目找个负责的人。

赏罚分明

赏罚分明就很好理解了,要制定奖罚制度(合理的),鼓励员工做对热转印膜生产厂家有益的事情。

超越伯乐

是指培养人才,帮助员工成长。要善于利用杠杆原理来进行管理,培养自己的下属,让他们能独立处理事情,那些所有事情包揽在身上的管理者会很累的。

综上所述,“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”是最基本的管理方法,更多资讯请登录热转印膜生产厂家广州好印官网 www.haoyin66.com

 

(本文章为广州好印原创,转载注明出处)

 

全国服务热线

400-8896123 13316117071

广州好印热转印材料有限公司