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服装厂&热转印刻字膜厂家:如何做好物料管理?
作者: 易哲然 编辑: 广州好印 来源: 热转印刻字膜厂家 发布日期: 2020.03.18
信息摘要:
热转印刻字膜厂家和服装厂都是制造业,物料管理是制造业里面很重要的环节,控制不好的话容易造成企业的成本负担,甚至影响生产和企业运作!我们必须重…

热转印刻字膜厂家和服装厂都是制造业,物料管理是制造业里面很重要的环节,控制不好的话容易造成企业的成本负担,甚至影响生产和企业运作!我们必须重视物料的管理。

1、物料管理的核心“三不”

不断料:及时供应物料(比如热转印刻字膜)到生产线上,生产线不会因此停工等物料

不滞料:不要让无用的物料占用货仓空间,不然会导致找料麻烦

不囤料:适时购入物料,贮存数量适当,这样可以控制资金和物料库存

2、物料管理8宗罪

追加料处理;紧急用料处理;备用料处理;生产后剩下的余料进仓处理;物料拆包装后处理;仓库主管不经常到现场查看;仓管员成本概念不足;废料处理;

3库存数量公式:

安全存量:也称缓冲存量,一般只是紧急备用。安全存量 = 紧急生产天数×每天使用量

最高存量:生产高峰时期内,某物料库存的最高存量。最高存量 = 生产周期天数×每天使用量+安全存量

最低存量:生产淡季时期内,生产所需的物料库存的最低数量界限。最低存量 = 购备时间×每天使用量+安全存量

4、五种情形下需要进行控制订购物料数量:

存货型生产;品种少批量多的常用物料(比如热转印刻字膜材料);可通用的物料;购备时间长的大宗物料;提供材料的供应商距离远

热转印刻字膜厂家

无论是热转印材料厂家还是服装厂、加工厂,做好物料的管理将会收获8功效:

生产不断产;物料购买时间缩短;运作简化;紧急定单更方便安排;供应商更易协调;采购成本降低;控制容易;采购运输成本可减少。更多资讯请登录广州好印网站www.haoyin66.com

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